企業是為人類福利而（ér）存在的。企業存在的意義有（yǒu）兩個：一是為社會（huì）創造福利（lì），二是為員（yuán）工創造福利（lì）。因此，廣義的講，福利企業就是能夠為人類創造福利的企業。狹義的講，福（fú）利企業就是（shì）能夠滿足員工幸福感的企業。滿足員工的幸福（fú）感，就是滿足（zú）員工不斷增長的正當需（xū）要。因此，簡單的講（jiǎng），幸福企業就是以人為本的（de）企業。形象的講，幸福企業（yè）就是充（chōng）滿微笑的企業。具體的講，幸福企業（yè）就是和諧友愛、快樂（lè）工作、共同富裕、共同發展、受人尊（zūn）敬、健康（kāng）長壽的企業。 

我們視人力資源為第一資源，相信每個奇眾（zhòng）人都是具有潛力的人才，通過適當的（de）培養和激勵，激發人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們（men）通過人力資源機製鼓勵那些推動企業進步和社會發展的人才，使他們充（chōng）分發揮才幹，通過事業獲得精（jīng）神滿足和人生快樂。任何員工（gōng）在人格上是（shì）平等的，在發（fā）展機會上是平等的。我們倡導敬業樂群、團（tuán）隊奮鬥精神（shén），為想幹（gàn）事、能（néng）幹事的人提供舞台（tái），讓幹成事、出業（yè）績的人共享企業成長成果，實現精彩（cǎi）人生（shēng）。

誌同道合是選人的基礎條件，誌同－－與奇眾有著共同事業目標追求的員工。道合――認同（tóng）奇眾文化（huà）理念，並努力踐行奇（qí）眾文化的員工。奇眾重視資曆但不唯資曆，強調實際工作能力和工作業績。

德才兼備是任用人才的核心要求。奇眾人才的（de）“德”即（jí）奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業績量才，業績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平（píng）來衡量才能。德才兼備（bèi）者提拔重用，有德（dé）無才者培養使（shǐ）用（yòng），有才無德者另謀他用，無才無德者堅決不用。

基（jī）於企業戰略要求，以崗位需求為原則，兼顧員工職業發展要求，專博（bó）結合培養人才梯隊，重（chóng）點培育專業型、技術型及（jí）經營管（guǎn）理複合型人才（cái）。強化各級管（guǎn）理者的"帶隊伍（wǔ）"的意識，發揮其"教練"作用促進員工能力的提升。逐步完善員工職業生涯規劃，為員工提供（gòng）寬廣的成（chéng）長平台（tái）。鼓勵（lì）員工自主選擇更適合自身特點的職業上升通道，各（gè）級管理者要扮演（yǎn）“引航”角色，牽引員工職（zhí）業（yè）發展。通過引導和培養，使其具備“終身就業能力”，從而建立一支具有良好的服務意識和過硬職業（yè）技能、高度團結與協作精神的職業化（huà）隊伍。
堅持公平（píng）、公（gōng）正、公開（kāi）的原則，強化自（zì）我推薦、公開選拔、任（rèn）前公示等環節。營造科學（xué）有效、積（jī）極向上（shàng）的競爭氛圍，通過競爭實（shí）現個人成長，促進品行好、能力強、業績優（yōu）的員工（gōng）脫穎而出，為企業發展貢（gòng）獻更大價值。善用（yòng）人才所長，激活人（rén）才（cái）價值。每個奇眾人隻有分工差異，沒有貴（guì）賤之分，尊重（chóng）每個（gè）人（rén）的價值，發揮（huī）每個人的特長，人崗（gǎng）匹配，揚長避短，量才適用（yòng）。

奇眾堅持業績導向的分配原（yuán）則（zé），不斷完善薪酬福利體係，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上（shàng），奇（qí）眾通（tōng）過提供多種結構薪酬以及賦予職權、提（tí）供個人發展（zhǎn）機會及培訓（xùn）學習機會等形（xíng）式，滿足員工多元化（huà）混合（hé）需求。奇眾確立分層分類的薪酬體係（xì），薪酬整體（tǐ）結構由固（gù）定部（bù）分和變動部份構成。設計薪酬以（yǐ）崗位價值為基礎、以（yǐ）績效和能力為（wéi）導向（xiàng）、以考核結果為依據，逐步（bù）推行崗位等級工資製，高管逐步推行高管目標責任的年（nián）薪製。奇眾的薪酬水平以保持內部一致性及外部競爭力為準則。