企業是為人類福利而存在的。企業存在的意義有（yǒu）兩個：一是為（wéi）社會創（chuàng）造福利，二是為員工創造福利。因此（cǐ），廣義的講，福利企業就是能夠為人類創造福（fú）利的企業（yè）。狹義的講，福利企業（yè）就是能夠滿足員工幸福感的企（qǐ）業。滿足員工的幸福感，就（jiù）是（shì）滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福企業就是以人為本的企業。形象的講，幸（xìng）福企（qǐ）業就（jiù）是充滿微笑的企業。具體的講，幸福企（qǐ）業就是（shì）和諧友愛、快樂工作、共同（tóng）富裕（yù）、共同（tóng）發展、受人尊敬、健康（kāng）長壽的企（qǐ）業。 

我們視人力資源為第一資源，相信每個奇眾（zhòng）人都是具有潛力的人才（cái），通過適（shì）當的培養（yǎng）和激勵，激發（fā）人性中與人為善、進取向上的積極因素。我們通過人力資源機製鼓勵那些推（tuī）動企業進步和社會發展的（de）人才，使他們充分發揮才幹，通過事業獲得精（jīng）神滿足和人生快（kuài）樂。任何（hé）員工在人格上是平等的，在發展機會上是平（píng）等的。我們倡導敬業樂群、團隊奮鬥精神，為（wéi）想幹事、能幹事（shì）的人提供舞台，讓幹成事、出業績的人（rén）共享企業成長成果，實現精彩人生。

誌同道合是選人的基礎條件，誌同－－與奇眾有著共同（tóng）事業目標追求的員工。道合――認同（tóng）奇眾文化理念，並努（nǔ）力踐行奇眾文化的員工。奇眾重視資曆但不唯資曆，強調實際工作能力和工作業績。

德才兼備是任用人才（cái）的核心要求。奇眾人才的“德”即奇眾核心價值理念，奇眾人才的“才”是業績量才，業績的標準即市場標準，用市場中一流的績效水平來衡量才能。德才兼備者（zhě）提拔（bá）重（chóng）用，有德無才者培（péi）養使用，有才無（wú）德者另謀他用（yòng），無才無德者堅決不用。

基於企業（yè）戰略要求（qiú），以崗位需求為原則，兼（jiān）顧員工職業發展要求，專博結合培養（yǎng）人才梯隊（duì），重點培育專業型、技術型及經營管理複合型人才。強化各級管理者的"帶隊伍"的意識，發揮其"教（jiāo）練"作用促進員工能（néng）力的提升。逐步完善員工職業生涯規劃，為員（yuán）工提供寬（kuān）廣的成（chéng）長平（píng）台。鼓勵（lì）員工自主（zhǔ）選擇更適合自身特點（diǎn）的職業上升通道（dào），各級管理者要扮演（yǎn）“引航”角色，牽引員工職業發展。通過引導和培養，使（shǐ）其具備“終身就業能力”，從而（ér）建立一支具有良好的服務意識和過硬職業技能（néng）、高度團（tuán）結與協作精神的職（zhí）業化隊伍。
堅持（chí）公平、公正（zhèng）、公開的原則，強化自我推薦、公開選拔、任前（qián）公示等環節。營造（zào）科學（xué）有（yǒu）效、積極向上的競爭氛圍，通（tōng）過競爭實現個人成長，促進品行好、能力強、業績優（yōu）的員工脫穎而出，為企（qǐ）業發展貢（gòng）獻更大價值。善用人才所長，激活人才（cái）價值。每個奇眾人隻有分工差異，沒有貴賤之（zhī）分，尊重每個人（rén）的價值，發揮每個人的特長，人崗匹配，揚長避短，量才適用。

奇眾堅持業績（jì）導向的分（fèn）配原則，不斷完善薪酬福利（lì）體係，提高分配的客觀性。在集團成長的基礎上，奇眾通過提供（gòng）多種結（jié）構薪酬（chóu）以（yǐ）及賦予職權、提供個人發展機會及培訓學習機（jī）會等形式，滿足員工多元化混合需（xū）求（qiú）。奇眾確立分層分類的薪酬體係，薪酬（chóu）整體結構由固定部分（fèn）和變動（dòng）部份構成。設計薪酬以崗位（wèi）價值為基礎、以績效和能力為導向、以考核結（jié）果為依據，逐步推行崗位等級工資製（zhì），高管逐步推行高管目標責任（rèn）的年薪製。奇（qí）眾的薪酬水（shuǐ）平以保持內部一（yī）致性及外部競爭力為準則。