理想通常可以（yǐ）解釋為信念（niàn），信（xìn）念通常可以解釋為責任，責任通常可以解釋為職（zhí）業道德，所以，沒有良好的職業道德的人，是無法（fǎ）實現理想的。

我們為朝氣蓬勃新一代的不斷加（jiā）盟而自（zì）豪（háo）更為勤勉敬業的老成高人的忠誠奉獻而驕傲（ào）、成高是個企業，更是一項事業（yè）、需（xū）要千千萬萬的成高人世（shì）世代代去成就、成高的事業是全體成高（gāo）人的，奇（qí）眾閥門屬於奇眾全體員（yuán）工（gōng）。無論是在奇眾成長壯大的過程中，還（hái）是我們的宏偉目（mù）標中，我們最需要的是人才。我（wǒ）們（men）堅信：一流的人才是建設一流企（qǐ）業的基礎。一滴水，無法匯成浩淼的大海。一根木，無法形成廣袤的森林。一（yī）個人，同樣（yàng）也無法成就非凡的功業。

優秀（xiù）的人才是企業發展的活力（lì）之源。公司（sī）自創建伊始即（jí）把（bǎ）握以人為本的經營理（lǐ）念，在競爭激（jī）烈的信息業中堅持把握知識經濟真諦，實施人才（cái）戰（zhàn）略。建立了一支敬業、團結、協作、具有創新、危機意識、高（gāo）素質的員工隊伍，為客戶提供周（zhōu）到的、一流的產品，在行業（yè）樹立優秀的品牌形（xíng）象。

1、建立團結、穩定、高（gāo）素質的領導（dǎo）幹部隊伍，確保公司管理經營理念、企業文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業技術人才隊伍，加強研發力度（dù），確保公司（sī）產品在技（jì）術上保持領（lǐng）先優勢。
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍，加（jiā）大我公司產品的市（shì）場（chǎng）占有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍，確保經營戰略（luè）的高效實施和創造性的改進。

1、重視公司內部的（de）人才培養，公司內部的培訓（xùn）工作是提高員工崗位技（jì）能，認同（tóng）公司企業文化，造就符合本公（gōng）司要（yào）求的高素質（zhì）員工的必要手段，通（tōng）過培訓在公司內部發現人才（cái）、培養人（rén）才，最優化使用（yòng）人才，使公司的成（chéng）功與個人成長結合起來，真正使企業與員工之間（jiān）實現"互動"。
2、對於高層次的優（yōu）秀人才（cái）要積極引進，智力資本的運用的好壞是（shì）企業取勝的關鍵。加大對高水平（píng）專業人才的智力資本的投（tóu）資（zī）也是保持企（qǐ）業的管理、技術、營銷等重要環節不斷創新的必不可少的投入。
3、建立相應的人力資源利用平（píng）台。在公（gōng）司內部堅持以人為本的的（de）管理理念，建立重視優秀人才的管（guǎn）理（lǐ）體製、激勵機製、分配（pèi）製度，在公司（sī）內創造適合優秀人（rén）才發揮的工作環境，給他們施展才華的舞台。創造條件發現人才、培（péi）養人才、吸引人才、留住（zhù）人才。讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。