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新聞詳情
2015/6/29
企業需要什（shí）麽樣的碳元素排列？一、格局決定變革空間——為什（shí）麽高層管理者要強（qiáng）化流程變革意識
1、外因：互聯網時代（dài）對企（qǐ）業流程（chéng）變（biàn）革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內因：企業發展（zhǎn）階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支（zhī）撐
3、變革與企業生命周期的關係
4、高（gāo）層管理者應該具備什麽（me）樣的變革意識（shí）和變革責任？
二、用流程打開業務——如何構建卓越（yuè）的流程與組（zǔ）織係統
1、石墨還是金剛石——企業需要什麽樣的碳（tàn）元素排（pái）列？
2、流程係統的頂層設（shè）計——基於戰略和商業模（mó）式設計（jì）流程（chéng）架構
3、流程架構的“形”——流（liú）程分層分級可視化管理
4、流程架（jià）構（gòu）的“神”——流（liú）程體係與各管理要素（sù）的關係
5、好馬配（pèi）好鞍——流（liú）程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設計優秀的流程——最佳實踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進行有效匹配——流程型（xíng）組織構建
三（sān）、以對標推（tuī）動改善——支撐戰略績效提升的流程（chéng）變革
1、戰略不落地？——流程變革的目標是提（tí）升（shēng）戰略執行力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵能力指（zhǐ）標
4、指標對（duì）標，確定績（jì）效改進目標
5、識別影響目標達（dá）成的關鍵（jiàn）流程
6、基於（yú）實際業務（wù）場景創建流程現狀模型
7、流程差距診斷分析（xī），識別流程優化機會點
8、實施流程與組織（zhī）優（yōu）化，實現績效改進
四、變革管（guǎn）理最佳實踐——降低變（biàn）革風險、提升變革項目（mù）成（chéng）功率
1、為什（shí）麽變革項目容易失敗？——人的問題是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案（àn）例與應用
評估變革準備度
確定變革的（de）目（mù）標、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化（huà）變（biàn）革讚助人的作用
識別和管（guǎn）理變革的（de）阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革（gé）對（duì）文化轉型的要求
變革方（fāng）案的設計——團隊workshop的導入，提升方（fāng）案質（zhì）量
確定新（xīn）方案對績（jì）效和組（zǔ）織模式的變化要求
變革方案的推（tuī）行（háng）實（shí）施（shī）和鞏固
五、構建（jiàn）流程管理長（zhǎng）效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織（zhī）保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管理人才選拔與培養
5、流程（chéng）審計機製（zhì）建設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
1、外因：互聯網時代（dài）對企（qǐ）業流程（chéng）變（biàn）革的需求——用戶至上，倒逼變革
2、內因：企業發展（zhǎn）階段的必然需求——規模化發展需要流程與組織能力支（zhī）撐
3、變革與企業生命周期的關係
4、高（gāo）層管理者應該具備什麽（me）樣的變革意識（shí）和變革責任？
二、用流程打開業務——如何構建卓越（yuè）的流程與組（zǔ）織係統
1、石墨還是金剛石——企業需要什麽樣的碳（tàn）元素排（pái）列？
2、流程係統的頂層設（shè）計——基於戰略和商業模（mó）式設計（jì）流程（chéng）架構
3、流程架構的“形”——流（liú）程分層分級可視化管理
4、流程架（jià）構（gòu）的“神”——流（liú）程體係與各管理要素（sù）的關係
5、好馬配（pèi）好鞍——流（liú）程架構設計的國際標準及方法工具
6、如何設計優秀的流程——最佳實踐方法、工具與案例
7、組織與流程如何進行有效匹配——流程型（xíng）組織構建
三（sān）、以對標推（tuī）動改善——支撐戰略績效提升的流程（chéng）變革
1、戰略不落地？——流程變革的目標是提（tí）升（shēng）戰略執行力
2、聚焦並識別需要達成的戰略目標
3、識別支撐戰略目標的關鍵能力指（zhǐ）標
4、指標對（duì）標，確定績（jì）效改進目標
5、識別影響目標達（dá）成的關鍵（jiàn）流程
6、基於（yú）實際業務（wù）場景創建流程現狀模型
7、流程差距診斷分析（xī），識別流程優化機會點
8、實施流程與組織（zhī）優（yōu）化，實現績效改進
四、變革管（guǎn）理最佳實踐——降低變（biàn）革風險、提升變革項目（mù）成（chéng）功率
1、為什（shí）麽變革項目容易失敗？——人的問題是變革麵臨最大的問題
2、變革管理的最佳實踐——方法、案（àn）例與應用
評估變革準備度
確定變革的（de）目（mù）標、範圍和策略
建立變革的項目組織
強化（huà）變（biàn）革讚助人的作用
識別和管（guǎn）理變革的（de）阻力
變革過程中的溝通管理——提高透明度
識別變革（gé）對（duì）文化轉型的要求
變革方（fāng）案的設計——團隊workshop的導入，提升方（fāng）案質（zhì）量
確定新（xīn）方案對績（jì）效和組（zǔ）織模式的變化要求
變革方案的推（tuī）行（háng）實（shí）施（shī）和鞏固
五、構建（jiàn）流程管理長（zhǎng）效機製——將流程變革活動常態化
1、流程管理的例行化流程與製度構建
2、流程管理的組織（zhī）保障
3、流程建設績效考核與激勵
4、流程管理人才選拔與培養
5、流程（chéng）審計機製（zhì）建設
6、流程優化機製建設
7、流程體係管理平台工具的導入與應用
