電動球閥是工（gōng）業自動化控製係統（tǒng）中的重要執行機構。電動（dòng）球閥如（rú）今已在石油、天燃氣、醫藥、食品、水（shuǐ）電、核電、電力、給排水、供熱、冶金等行（háng）業中（zhōng）得到廣泛的使（shǐ）用，是國防建設至關（guān）重要的（de）機械產品。同時也（yě）是科技建設不可缺少的產品。電動調節閥，它占領了市場的（de）很（hěn）多份額，主要是因為電動球（qiú）閥功能強、體積小、性能可靠（kào）、流通能（néng）力大、輕巧（qiǎo）宜人、可遠程（chéng）控製等多種原因，電動球閥不僅是節流、截（jié）止、切斷、通斷、轉流的好產品，還可用於流量調節係統中。它（tā）有耐壓、耐溫、耐腐、流動阻力（lì）小、使用壽命長、應用範圍（wéi）廣等多種特點。

　　如何抓住這（zhè）一戰（zhàn）略機遇，加快電動球閥行業的發展呢？上海菡爾佳從以下幾個（gè）方麵做出了分析：
　　一、要重視產品結構的（de）調整，勇於技術創新，研製開辟高附加值及國（guó）際率先（xiān）水平產品。
　　我國電動球閥行業目前已經能（néng）生產十幾（jǐ）大類產品。電動調節閥，如閘閥、截止閥（fá）、電動球閥、蝶閥、安全閥（fá）、止回閥、節（jiē）流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，使用溫（wēn）度高達570℃，低-196℃、高壓力600MPa，大通徑5350MM。盡管（guǎn）這些產品有（yǒu）力增援了海內經濟建設，但是應該蘇醒（xǐng）看到我們的產品大都（dōu）屬於（yú）普（pǔ）通技術含量或（huò）勞動密集型產品，很少（shǎo）具有國際率先水（shuǐ）平。近年來西氣東輸主管（guǎn）線招標，我們電動球閥企業全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
　　二、積極推進企業間的聯合重組（zǔ），盡快打造一批有規模上檔次的（de）企業集團。
　　電（diàn）動球閥行業目前生產企業（yè）約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億（yì）的3家，2億元以上的企（qǐ）業一家（jiā）沒（méi）有。電動調節閥，這種企業規模難（nán）以（yǐ）在（zài）市場上產生震憾（hàn）力，與（yǔ）同（tóng）行（háng）業國際知名企業的競爭就更加艱難。要盡快改變這種現狀，除了（le）企業自身生長因（yīn）素外，有效的（de）方法就是通過企業間的聯（lián）合、兼並、重組來實現企業的資本擴張從而進一（yī）步擴大市場占有，在競爭中立於不敗。
　　這是當今國際經濟領域比較（jiào）流行的做法，也是今後一個（gè）時期電（diàn）動球閥行業（yè）發展的（de）方（fāng）向性（xìng）問題。在這一問題上要解放思想（xiǎng），按照十六大提出的“改（gǎi）革要有新突破，發展要有新思路（lù）”的要（yào）求打破地區界線，打破所有製界線，打破傳統的專業分工（gōng）界線。企業間（jiān）隻（zhī）要有聯合的（de）可能就可以大膽（dǎn）去做（zuò）去嚐試，用3-5年的時間力爭打造出若幹產值超（chāo）過5億乃至10億元的（de）企業集（jí）團。
　　三、提（tí）高企（qǐ）業管理水平，實（shí）施管理創新，深化企業改革，實施體製創新（xīn），我國目前電動球閥行業正處於新一輪的交替與重組時期。
　　國有企業所（suǒ）占比重逐年下滑，民營、三資企業迅猛發展。據不完整的資料（liào）預計；我國現階段電（diàn）動球閥（fá）行業資產比重，民營占40％，國有30％，其餘為三（sān）資（zī）、軍工類企業占有，預計今後幾年民營和三資企業所占份額會進一（yī）步擴大。
　　當前行（háng）業國企由於曆史原因大都包袱沉（chén）重、機製不活、經營艱難（nán），電動（dòng）調節閥，但許多（duō）企業仍具設備、人才（cái）、技術、品牌等優勢；要通過深化改革、製度創新來（lái）解決（jué）眼前的艱難，充分盤活存（cún）量資產，實現產權多元化，建立現代企業製度。對於發展迅猛的民（mín）營企業，盡管（guǎn）不存在機製上的缺憾和曆史包袱，但其（qí）發展（zhǎn）過程要注意企業管理（lǐ）水平的提高，實施管理創新（xīn），避（bì）免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。總之，電（diàn）動球閥行（háng）業是彌漫希翼的。